松山新區堅定不移實施“項目牽動戰略”，始終把推動重大項目建設作為經濟工作的重要抓手。通過建立“四項機制”，進一步增強推動重大項目建設的責任感和緊迫感，上下聯動，密切協作，形成合力，使新區重點項目建設邁上新臺階。
    一是建立重點項目責任機制。建立領導干部包保重點項目責任機制，實行“四個一”工作制，即：一個項目，一名班子成員，一個部門，一支隊伍，積極跟蹤掌握項目進展情況，幫助解決實際問題。同時，實行機關黨員干部到基層、到項目駐點工作制度，今年抽調30名機關干部深入到一線，圍繞重點項目和重點工作，提高工作能力，錘煉工作作風。嚴格實行項目推進制度和“問責問廉問效”制度，實行月匯報、季檢查、半年總結、年終考核，確保全程服務、全程推動、全程監督，嚴格考核、獎懲分明，切實為項目建設營造良好的環境。
    二是建立重點項目服務機制。建立健全項目落戶服務流程，從投資意向的確定到投入生產實行全程跟蹤，提供全方位優質服務。新區列入省、市重點的項目主要是重大的基礎設施、產業龍頭、高新技術產業、現代服務業等建設項目。申報前，努力做實、做細項目的前期工作。申報時，嚴格把關、認真審核，按照申報的范圍、條件、標準，切實把前期工作比較扎實、真正符合條件的重大項目推薦上報。申報后，重點服務、重點保障，確保項目建設按序時進度目標加快推進。實行領導包保項目責任制以來，全區有108名區、街、村三級黨員干部直接服務35個億元以上項目，實行全程跟蹤式服務，為項目爭取上級專項資金1億元以上，協調供電、供暖、用電、土地等難題20余項。
    三是建立重點項目落實機制。新區根據項目進度情況進行分類管理，確保項目建設進入良性發展軌道。新建項目早開工。確保投資6億元的奧鴻藥業醫藥園、投資2億元的錦州博澤藥業項目、投資2億元的高新產業孵化器、投資18億元的紅星美凱龍家居廣場、投資15億元的B1商住地塊、投資6億元的薛西商住項目、投資9億元的桃園商住項目、投資5億元的昆卡小鎮、投資2億元的北燃集團燃氣配套工程等新建項目早日開工建設。續建項目早見效。確保投資11億元的50萬噸啤酒廠、投資18億元的億隆國際廣場、投資15億元的溫州名購商城、投資18億元的國際五金機電城、投資8億元的國際汽配城等續建項目早日運營達效。洽談項目早簽約。確保投資50億元的碧桂園城市綜合體、投資20億元的錦州國際建材商業城、投資1.5億元的遼寧道光廿五集團搬遷、漢拿電機搬遷等洽談儲備項目早日簽約落位
    四是建立重點項目招商機制。倡導全民招商的理念。新區通過編制新的招商手冊，出臺新的招商政策，對招商引資工作的目標實行獨立管理和考核，并通過落實好獎懲措施，充分調動全區參與招商的積極性。提高招商引資質量。堅持以項目為中心，圍繞“兩大產業”和“四大產業集群”，精心搭建招商平臺。繼續把世界500強和國內百強企業、總部經濟以及地產10強企業和國內大財團作為主攻方向，著力引進產業牽動性強的大項目。年內，力爭引進億元以上項目10個，5000萬元以上項目10個。