松山新區(qū)(高新技術(shù)開發(fā)區(qū))深入實(shí)施“三二三四”戰(zhàn)略，牢牢扭住項(xiàng)目建設(shè)不放松。新區(qū)采取六項(xiàng)措施，推動凌南現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)、南站高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)和南站綜合服務(wù)新城區(qū)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。
　  完善領(lǐng)導(dǎo)干部包扶重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任制。新區(qū)成立項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組按照《松山新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部包扶項(xiàng)目責(zé)任制實(shí)施辦法》的要求，將重點(diǎn)項(xiàng)目的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)到部門、落實(shí)到具體責(zé)任人，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作格局。
　  建立重點(diǎn)項(xiàng)目月報(bào)、季分析制度。新區(qū)各項(xiàng)目包扶部門指派專人，每月將項(xiàng)目的前期工作進(jìn)展情況、資金到位情況、完成投資額度、工程建設(shè)進(jìn)度、存在的問題及擬采取的措施等內(nèi)容以書面的形式上報(bào)。新區(qū)管委會每月及時(shí)分析重點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)行情況，并提出具體解決措施。
　  嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目調(diào)度會制度和專題協(xié)調(diào)制度。新區(qū)管委會每月召開一次重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題。對項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的重大、特殊問題，召開專題協(xié)調(diào)會及時(shí)解決。
　  加強(qiáng)服務(wù)，實(shí)行全程代理制度。新區(qū)指派專人負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目的立項(xiàng)、環(huán)保、土地、規(guī)劃等前期手續(xù)的辦理。新區(qū)各部門能辦理的事項(xiàng)當(dāng)日辦結(jié)。涉及到市職能部門批準(zhǔn)(備案)的，新區(qū)對應(yīng)部門限時(shí)協(xié)助辦結(jié)，提高效率，縮短時(shí)間。
　  建立重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度公示制度。狠抓項(xiàng)目建設(shè)，松山新區(qū)(高新技術(shù)開發(fā)區(qū))采取一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)帶一支隊(duì)伍，對應(yīng)一個(gè)責(zé)任單位的方式，并將重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度情況上墻公示，隨時(shí)更新督促項(xiàng)目進(jìn)度。